La geolocalización es una tecnología que permite conocer la ubicación geográfica de una persona u objeto y que se ha popularizado gracias al uso de los smartphones, que suelen incluir este sistema.
Su uso se extiende desde los servicios de GPS para llegar a un lugar determinado, hasta numerosas aplicaciones móviles que permiten encontrar -a partir de nuestra ubicación- establecimientos, pisos o casas en alquiler, ofertas de empleo, etc.
Pero con el tiempo se ha convertido también en una herramienta imprescindible para las empresas y, más concretamente, para la gestión de recursos humanos.
Ventajas de la geolocalización en el ámbito laboral
La geolocalización orientada al ámbito laboral, más específicamente, al registro del horario laboral y gestión de tareas tiene las siguientes ventajas, al facilitar la relación entre la empresa y el empleado.
Comodidad
Solo se necesita un teléfono móvil y una app con fichajes geolocalizados como Profesto, para gestionar la entrada y salida de los empleados, y así saber desde dónde se ha realizado la actividad. Esto implica un aumento de la responsabilidad en el puesto de trabajo.
El registro del horario laboral
La geolocalización permite flexibilizar el fichaje de los trabajadores que se desplazan o teletrabajan. Y además el empleado tiene la garantía de que el centro de trabajo tiene su registro de horas al día.
Rapidez
Gracias a la geolocalización, podrás asignar determinadas tareas a los trabajadores que se encuentren más cercanos del lugar al que necesitas que se desplacen. Consiguiendo disminuir el tiempo y distancia de desplazamiento. Así como, dándoles la capacidad a los trabajadores, de solucionar los problemas que surgen en ese mismo momento.
Eficacia
Otra de las ventajas que tiene la geolocalización es comprobar la eficacia de las rutas efectuadas por el personal, con la posibilidad de confeccionar un registro de las visitas, la duración y los kilómetros realizados. De este modo, se podrá aumentar también la seguridad de los trabajadores, evitando que se produzca un exceso en la carga de trabajo y consiguiendo garantizar un control justo.
Liberar de carga al departamento de recursos humanos
Con este sistema de control se libera al departamento de recursos humanos de la carga administrativa, que hasta el momento suponía el control presencial.