Las estructuras organizativas de las empresas han ido evolucionando a lo largo de los años adaptándose al mercado y a los nuevos modelos de negocio, incluso en algunos casos han llegado a desaparecer. Trabajar sin jefes y sin una estructura jerárquica es una realidad cada vez más normalizada por las compañías de todo el mundo. Esta nueva forma de entender a las empresas se conoce con el nombre de holocracia, un concepto que acuñó por primera vez Brian Robertson, fundador de la empresa Ternary Software.
Muchos lo consideran un sueño hecho realidad y otros una falta de organización, pero lo que es indiscutible es que cada vez más empresas se están sumando a esta nueva forma de gestión empresarial. Por este motivo, en el post de esta semana hablaremos sobre qué es la holocracia y qué características la definen.
¿Qué es la holocracia?
La holocracia es un sistema de organización donde los trabajadores y empresarios tienen el mismo poder en la toma de decisiones, eliminando de esta manera la jerarquía piramidal tradicional.
Este sistema no discrimina a las compañías por su tipología o tamaño, sino que se puede adaptar a cualquier empresa que desee organizarse con este método.
¿Qué características tiene la holocracia?
La organización holocrática cuenta con una serie de características fundamentales que son las que la definen y diferencian del resto de estructuras de organización empresarial.
- Estructura circular. Ante un mundo que se encuentra en continuo cambio, la organización jerárquica con puestos cerrados se ha visto sobrepasada ante la imposibilidad de adaptarse a la velocidad necesaria. Por ello, la propuesta de este sistema es generar una estructura circular formada por equipos autónomos y autosuficientes, que se gestionan entre ellos para alcanzar los objetivos establecidos por el propio equipo.
- Definición de roles. La holocracia apuesta por la definición de roles específicos dentro de la empresa, es decir, analiza las capacidades de los empleados con el objetivo de adjudicarles los roles que son más adecuados en función de sus cualidades.
- Flexibilidad. Dentro de este sistema un trabajador puede realizar diferentes roles a la vez, permitiendo a la organización adaptarse mejor a los nuevos contextos.
- Autonomía. Una de sus características principales es que los equipos tienen el poder de tomar las decisiones y resolver los problemas de manera autónoma, sin necesidad de aprobación de una figura de autoridad mayor.
En definitiva, este tipo de empresas necesitan llevar una buena organización de todos sus proyectos así como tener claros los roles de cada trabajador, herramientas como Profesto.io pueden resultar muy útiles y de gran ayuda para que los empleados puedan hacer una mejor gestión del tiempo.