El desempeño de un trabajador da a conocer mucho sobre cómo es y lo que puede aportar a la empresa, por ello, siempre hay que mantener a los trabajadores motivados y con ganas de seguir trabajando en los diferentes proyectos de la empresa para cumplir los objetivos finales que se tienen.
Cuando hablamos de desempeño, hablamos sobre la capacidad que tienen las personas para desarrollar diferentes tareas, es decir, ver la capacidad que tienen para desarrollar todo lo que se les ponga delante y ver cómo lo consiguen.
Evaluación del desempeño
Son muchas las empresas que para conocer bien a sus trabajadores y poder hacer una evaluación global sobre el rendimiento de estos y el beneficio que producen para la empresa, realizan evaluaciones del desempeño.
¿Qué es la evaluación del desempeño?
Se trata de un proceso sistemático de estimación cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia con el que las personas en este caso, los trabajadores llevan a cabo las tareas y responsabilidad del puesto de trabajo.
¿Para qué sirve una evaluación del desempeño?
Esta evaluación del desempeño sirve para poder ver problemas dentro de la empresa como, por ejemplo:
- Falta de supervisión
- Problemas en la organización
- Problemas de adecuación del personal al cargo
- Falta de comunicación
- Falta de formación
¿Cómo se puede llevar a cabo?
La evaluación de desempeño se puede llevar a cabo durante un mes o varios, a través de actividades que midan el desempeño de cada trabajador por separado y por equipos. Una vez acaba esta evaluación, se registrarán todos los datos para poder obtener el resultado y en base a él, implantar nuevas medidas en la empresa para poder obtener una mejora tanto en la gestión del tiempo destinado al trabajo como al tiempo destinado al descanso y formación de los trabajadores para que la empresa siga creciendo y cumpliendo sus objetivos.
¿Qué ventajas se obtienen?
Las ventajas que se obtienen gracias a la realización de una evaluación del desempeño son:
- Mejora de la calidad de vida
- Programas de formación bonificados
- Mejora en los canales de comunicación
- Mejoras en el personal y en los departamentos
- Crecimiento tanto profesional como personal de todo el equipo